Creativity, Inc.: Superando as Forças Invisíveis que Impedem a Verdadeira Inspiração
Ed Catmull
Disponível exclusivamente no app Librumfy.
O que significa gerir bem? De Ed Catmull, cofundador (junto com Steve Jobs e John Lasseter) do Pixar Animation Studios, surge um livro incisivo sobre criatividade nos negócios — um título que certamente atrairá leitores de Daniel Pink, Tom Peters e Chip e Dan Heath. Creativity, Inc. é um livro para gestores que desejam levar seus funcionários a novos patamares, um manual para quem busca originalidade, e o primeiro acesso total ao centro nervoso do Pixar Animation — onde ocorrem as reuniões, as análises pós-produção e as sessões do “Braintrust”, momentos em que alguns dos filmes mais bem-sucedidos da história são criados. Em sua essência, é um livro sobre como construir uma cultura criativa, mas também é, como escreve Ed Catmull, cofundador e presidente da Pixar, “uma expressão das ideias que acredito que tornam o melhor em nós possível”. Por quase vinte anos, a Pixar dominou o mundo da animação, produzindo filmes amados como a trilogia Toy Story, Monsters, Inc., Procurando Nemo, Os Incríveis, Up e WALL-E, que estabeleceram recordes de bilheteria e conquistaram trinta prêmios Oscar. A alegria da narrativa, os enredos inventivos, a autenticidade emocional: de certa forma, os filmes da Pixar são uma lição de como é a criatividade. Aqui, neste livro, Catmull revela os ideais e técnicas que tornaram a Pixar tão admirada — e tão lucrativa. Quando jovem, Ed Catmull tinha um sonho: criar o primeiro filme de animação por computador. Ele nutriu esse sonho como estudante de doutorado na Universidade de Utah, onde muitos pioneiros da ciência da computação começaram, e depois forjou uma parceria com George Lucas que o levou, indiretamente, a fundar a Pixar com Steve Jobs e John Lasseter em 1986. Nove anos depois, Toy Story foi lançado, mudando a animação para sempre. O ingrediente essencial para o sucesso daquele filme — e dos treze que se seguiram — foi o ambiente único que Catmull e seus colegas construíram na Pixar, baseado em filosofias que protegem o processo criativo e desafiam a convenção, como: • Dar uma boa ideia a uma equipe medíocre, e eles vão estragar. Mas dar uma ideia medíocre a uma equipe brilhante, e eles vão consertar ou encontrar algo melhor. • Se você não se esforçar para descobrir o que é invisível e entender sua natureza, você estará mal preparado para liderar. • Não é o trabalho do gestor prevenir riscos. É o trabalho do gestor fazer com que seja seguro para os outros assumi-los. • O custo de prevenir erros é frequentemente muito maior do que o custo de corrigi-los. • A estrutura de comunicação de uma empresa não deve espelhar sua estrutura organizacional. Todos devem ser capazes de falar com todos. • Não assuma que o acordo geral levará à mudança — é preciso energia substancial para mover um grupo, mesmo quando todos estão a bordo.
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