De Bom a Ótimo: Por Que Algumas Empresas Dão o Salto... e Outras Não
Jim Collins
Disponível exclusivamente no app Librumfy.
O Desafio: *Built to Last* (Feitas para Durar), o estudo de gestão definidor dos anos noventa, mostrou como grandes empresas triunfam ao longo do tempo e como o desempenho sustentado a longo prazo pode ser incorporado ao DNA de uma organização desde o início. Mas e a empresa que não nasce com um DNA grandioso? Como empresas boas, empresas medianas e até empresas ruins podem alcançar uma grandeza duradoura? O Estudo: Por anos, esta questão atormentou Jim Collins. Existem empresas que desafiam a gravidade e convertem a mediocridade ou pior, a longo prazo, em superioridade duradoura? E, se sim, quais são as características distintivas universais que fazem uma empresa passar de boa para ótima? Os Padrões: Usando parâmetros rigorosos, Collins e sua equipe de pesquisa identificaram um conjunto de empresas de elite que deram o salto para resultados grandiosos e mantiveram esses resultados por pelo menos quinze anos. Quão grandiosos? Após o salto, as empresas de bom para ótimo geraram retornos acumulados de ações que superaram o mercado de ações geral em média sete vezes em quinze anos, superando até mesmo o resultado de um índice composto das maiores empresas do mundo, incluindo Coca-Cola, Intel, General Electric e Merck. As Comparações: A equipe de pesquisa contrastou as empresas de bom para ótimo com um conjunto cuidadosamente selecionado de empresas de comparação que falharam em dar o salto de bom para ótimo. O que era diferente? Por que um conjunto de empresas se tornou verdadeiramente ótimo, enquanto o outro permaneceu apenas bom? Ao longo de cinco anos, a equipe analisou os históricos de todas as vinte e oito empresas do estudo. Após peneirar montanhas de dados e milhares de páginas de entrevistas, Collins e sua equipe descobriram os determinantes-chave da grandeza — por que algumas empresas dão o salto e outras não. As Descobertas: As descobertas do estudo *Good to Great* surpreenderão muitos leitores e iluminarão praticamente todas as áreas da estratégia e prática de gestão. As descobertas incluem: * Líderes Nível 5: A equipe de pesquisa ficou chocada ao descobrir o tipo de liderança necessário para alcançar a grandeza. * O Conceito do Erizinho (Hedgehog Concept): (Simplicidade dentro dos Três Círculos): Passar de bom para ótimo exige transcender a maldição da competência. * Uma Cultura de Disciplina: Quando você combina uma cultura de disciplina com uma ética empreendedora, você obtém a alquimia mágica de resultados grandiosos. * Aceleradores Tecnológicos: Empresas de bom para ótimo pensam de maneira diferente sobre o papel da tecnologia. * A Roda de Inércia (Flywheel) e o Loop do Desastre (Doom Loop): Aqueles que lançam programas de mudança radical e reestruturações desgastantes quase certamente falharão em dar o salto. “Alguns dos conceitos-chave discernidos no estudo”, comenta Jim Collins, “contradizem nossa cultura empresarial moderna e, francamente, incomodarão algumas pessoas.” Talvez, mas quem pode pagar para ignorar estas descobertas?
Continue ouvindo
Você também pode gostar
Perguntas frequentes
Tudo o que você precisa saber
Por que o Librumfy
Menos tempo. Mais ideias.
Tudo o que você precisa para aprender mais em menos tempo, direto do seu fone de ouvido.
Mais ideias, menos tempo
Ouvir os melhores livros é o jeito mais rápido de aprender algo novo por dia. Cada resenha é direta, profunda e cabe na sua rotina.
Encontre seu próximo livro
O Librumfy é adorado por leitores e por quem está sempre aprendendo. Descubra o título que vai mudar a sua forma de pensar.
Feito para todo mundo
Funciona no navegador, no celular ou no computador. Ouvir em qualquer lugar, online ou offline, no seu ritmo.
Grátis pra começar, sem cartão de crédito.