Staff Engineer: Liderança Além da Trilha de Gestão
Will Larson
Disponível exclusivamente no app Librumfy.
Na maioria das empresas de tecnologia, você alcançará o nível de Engenheiro de Software Sênior em cinco a oito anos. Nesse nível de carreira, você não será mais obrigado a buscar a próxima promoção, e ser promovido além dele é excepcional, e não esperado. Nesse ponto, sua trajetória de carreira se divide, e você deve decidir entre permanecer no nível atual, continuar na trilha de excelência técnica para se tornar um Staff Engineer, ou mudar para a gestão de engenharia. É claro que os títulos específicos variam de acordo com a empresa, e você pode substituir “Senior Engineer” e “Staff Engineer” pelos títulos que sua empresa preferir. Nos últimos anos, vimos uma enxurrada de livros desvendando a carreira de gestão de engenharia, como The Manager’s Path de Camille Fournier, The Making of a Manager de Julie Zhuo, Resilient Management de Lara Hogan e o meu próprio, An Elegant Puzzle. A carreira de gestão não é fácil, mas cada vez há mais mapas disponíveis para navegá-la. Por outro lado, a transição para Staff Engineer, e suas evoluções como Principal e Distinguished Engineer, permanece desafiadora e pouco documentada. Que habilidades você precisa desenvolver para chegar a Staff Engineer? As habilidades técnicas sozinhas são suficientes para alcançar e ter sucesso nessa função? Como a maioria das pessoas chega a esse papel? Qual é o papel do seu gerente em ajudá-lo nesse processo? Você vai gostar de ser um Staff Engineer ou vai se esforçar por anos para alcançar um papel que não lhe convém? “Staff Engineer: Liderança Além da Trilha de Gestão” é um olhar prático sobre como atingir e operar nesses papéis Staff-plus.
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